班组是公司生产经营最基层的组织，是公司一切生产活动的落脚点。班组工作的好坏，直接关系着公司经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，公司才能有旺盛的活力。
安装公司现在有一线施工班组49个，按专业分为机（钳工、加工、制安）；电（电工、仪表、调整）；管（管道）；焊（铆、焊）班组和综合性班组。近年来，安装建设公司按集团公司工会的安排，开展创建“五型”班组工作以来，施工一线大部分班组，都能按创建内容标准，结合各自工作特点开展工作，取得了一些成绩，积累了一些经验。但仍需急待加强和改进。下一步如何开展好“五型”班组创建，我们认为，应主要做好六项工作、注重抓好5件小事和做到三个结合
一要各班组确定“五型”建设的工作内容。要根据工作特点决定创建工作重力点，明确重点工作项，以“一型”带动其他几型工作的开展，就是以点带面。安装公司一线大部分班组在“技能型”，“创新型”的创建上应有突出优势，要以技能型、创新型工作为重点，因为安装公司生产结构是以多种技术为主的群体，要有技能、学技术才能有效的开展多项工作。
二要重点抓好“效益型”班组核算。加强班组定额考核，强化全员节约意识，努力盘治现有资产，坚持修旧利废，提高设备利用率，搞好工序间质量控制，降低机械、材料的消耗。企业经营的目的就是要降低成本，开源节流，多创效益，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。所以，班组要完善一些控制成本的计量手段，采取班组定效核算运行成本。
三要选配好班组长。各个班组长必须具有安全意识强、技术精、懂业务、会管理、干劲足、有诚信的人来担任。班组长对日常工作的合理安排是硬道理，对平时班组里的民主管理工作是软管理，软硬兼施，相辅相成。广大班组长要明确认识，统一思想，善于结合工作现状，找准结症，做到工作、管理、学习心中有数，扎实推进。
四要把创建“五型”班组工作当做重点工作来抓。各分公司、项目部在创建运作中要始终确立三个着力点：坚持把促进班组承包，健康发展作为建设的主题；坚持把发展和谐劳动关系作为建设的主线；坚持把增强基层班组工作的活动作为建设的基础。
五要切实提高班组员工的素质。要强化理论知识学习，在制度规定的学习时间必须遵守。要重视员工分层次的技能培训，实行“导师带徒”活动，结合工作实际内容开展岗位劳动竞赛，提高实际操作能力，使竞赛融入员工工作学习的全过程。要和员工岗位技能等级薪酬挂钩，实行员工岗位等级动态管理办法。
六要塑造一个良好的企业文化基础。施工点的办公、生活区域提倡张贴反映企业文化的宣传用语，开展创文明工地，文明宿舍活动。班组之间要围绕“和谐班组，相互协调，以诚相待，共同提高”这一主题，举办小型多样的文体娱乐等联谊活动，逐步培养组员积极、向上、健康的工作价值观。
注重抓好5件小事：
一要开好“小班务会”。班组可以不定时的把班组人员组织在一起，通过沟通交流，发现员工生产生活中的困难和思想波动，及时予以劝说和解决，员工中发生的矛盾通过班务会淡化，从而升华对班组建设的认识，使员工产生一种归属感、亲切感、责任感，使班组产生凝聚力和战斗力。
二要征纳“小点子”。成立班组QC小组，为企业发展献计献策，提合理化建设，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，对产生经济效益的“小点子”，进行奖励。要通过一个或几个员工经常的提出建议和意见，带动所有员工关心集体。
三要开展“小竞赛”。运用年轻人好学争强的心理，结合生产任务，及时组织一些小型的组员间、作业组间的劳动竞赛，通过竞赛使技术好的员工发挥强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用。同时也促进技术差一些的员工努力向前看齐，形成互帮互助，人人争先的局面，带动班组人员提高业务水平。
四要做好“小核算”。严格备件、材料使用的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节约降低成本。
五要执行“小惩罚”。要控制事故的发生，做到防患于未然。对在安全、质量、消耗、成本、任务等方面造成损失的，要给予一定的处罚，促使其增强责任心。
通过做好五项工作和抓好五件小事，就能充分调动员工的积极性，主动性和创造性，努力实现班组建设安全基础牢固化，基础管理规范化，专业管理标准化，班组文化特色化，员工素质综合化，考评工作常态化的目标。
做到三个结合：
一要将“安康杯”竞赛活动与“五型班组”建设相结合，使安全型班组建设的基础更加牢靠，班组员工的风险识别意识更加全面。
二要将创建“五型”班组活动和“争先创优”活动相结合，以此来提升班组长自觉性，从而带动整个班组更加具备荣誉感和凝聚力。
三要将“攻坚保目标”劳动竞赛“青年突击队”“导师带徒”等工作与“五型”班组建设活动相结合，增强班组力量的劳动积极性和自觉自发意识。
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