问渠那得清如许，为有源头活水来。员工群众就是我们的“源头活水”......要以发展企业为前提，为员工群众办实事、办好事。
办什么样的实事，办怎么样的好事？
集团公司党委书记、董事长马德科在2020年工作会议上，给出了明确的答案：我们要从施工现场员工的工作生活环境抓起，从员工的饮食住宿条件抓起，员工的生活品质提高了，干起活来才有精神，个人带动的企业形象面貌才可以焕然一新。
答案已明，如何答卷？
寻根源，定思路
“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，提高员工幸福指数的初心成为集团上下的共识。无论在调研阶段还是在找差距环节，无论是检视问题还是整改落实，职工反映最强烈、最关切的就是改善施工现场员工生活环境。为回应呼声、关心员工，公司第一次将“谋幸福”写入战略定位，并于4月13日配套出台了《关于改善施工现场员工生活环境的实施方案》（试行），成立了以党委书记、总经理任双组长，工会牵头、团委、综合办 、安环部、工程管理部为成员的领导小组；明确了包括临时设施配置、制度管理、检查制度、检查考核、试点推广五个方面的具体内容。首次以规章制度的形式将改善施工现场员工生活环境、提高员工幸福指数上升到与施工生产、经营管理同等重要的地位。为了将《实施方案》穿透式执行，4月17日公司纪委牵头多部门配合成立了专项督查组，开展先行试点单位的督查行动。
找差距，抓落实
4月20日，督查组对兰州新区改善施工现场员工生活环境试点项目落实情况进行了深入细致的督查。按照《实施方案》要求，对落实不到位、与标准有差距的三个分公司主要负责人进行了工作约谈。约谈要求无论是试点项目还是即将推广项目都要从站在员工的角度认识问题，从落实“提升执行年”的高度考虑问题，从推进“三大行动”的维度看待问题，让思想和行动切实统一到“公司广大干部员工千辛万苦，为了什么？就是为了提高自己的生活水平，体面有尊严的生活”的愿望上，统一到提高员工幸福指数的初心上。用好放大镜找准制度要求与实践执行之间、项目部之间、分公司之间的差距，用好显微镜着力补短板、强弱项、抓整改，力争在4月23日督查“回头看”时，让改善施工现场员工生活环境的试点项目成为全公司的标杆，成为学习的榜样，成为推广的样板。
办实事，谋福祉
“以前讲标准化工地那都是施工生产的事，没想到现在生活环境也将标准化，变化天翻地覆啊！记得以前住石膏房、铁皮房......到处漏风，没想到如今吃、住、娱一体化，你看还有洗澡间、洗衣间，美！”小到“五个一”个人设施要求，大到食堂、文化活动室，各试点项目部严格按照《实施方案》强执行、抓落实，员工生活环境有了质一般的改善。试点只是新起点！几天来，成立检查小组、安排公共区保洁、设置阳光棚......想办法、出点子，如何持续保持成为广大员工茶余饭后热议的话题。
开始真没当回事。公司约谈后，思想观念和认识确实有了很大转变，在改善施工现场员工生活环境上真不能再搞那套形式主义，更不能只绣花作秀。面对公司当前的困难和挑战，再答不好改善员工生活环境这份答卷，那更无从谈起提高员工幸福指数的初心和愿望了。自从生活环境改善后，真如董事长所说：生活给了劲，工作更带劲。
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