近期，国务院安全生产委员会开展了全国范围内的安全生产综合督查工作，集团公司根据省公交建集团和金昌市安委会要求，结合行业特点，对两级公司机关及所有在建项目进行全覆盖式的安全大检查。四季度，各单位在做好“两节”期间的安全检查工作的同时，要继续加大对基层单位的安全检查和考核工作，通过全覆盖、高频次的检查方式，及时发现隐患、消除隐患，确保年度安全管理目标的顺利实施。下面，我就四季度集团公司安全生产工作谈以下几点要求：
各单位各级管理人员要进一步提高政治站位，确保“两节”期间公司安全生产形势稳定。
各单位、各部门要以国务院安委会督查为契机，查找不足，自查自纠，通过举一反三查补在安全生产中的不足和管理漏洞，各级管理人员要提高政治站位，提高认识，认识到安全生产工作的极端重要性，强化安全生产的大局意识、责任意识、政治意识和红线意识，认真反思和查找本部门、本单位安全生产工作中存在的薄弱环节和问题，进一步强化危机感和紧迫感，切实做到未雨绸缪，防患未然。对责任不落实、管理不到位，在此期间发生生产安全事故的单位和个人，集团公司将严格按制度追究其相应责任。
各单位的主要领导必须要高度重视安全生产工作，切实履行岗位职责。
从集团公司安全检查组发现的问题来看，基层单位特别是区域公司对安全生产管理问题突出，普遍存在专职安全生产人员配备不到位，基层单位主要领导安全生产责任不明确，安全生产职责不落实，安全生产没人抓，没人管，检查记录少，组织召开安全生产会议少，无基层公司主要领导安全检查痕迹，项目部专职安全员配备不足，安全生产管理先天不足。通过两级公司安全生产目标考核，落实新颁布的安全生产考核制度。
各单位主要领导要亲自去抓安全生产工作，建立健全安全生产管理体系和责任体系，把安全责任落实到岗位、落实到人头，扛在肩上，牢牢抓住企业安全生产主体责任这一根本，安全生产不抱有任何侥幸心理，安全压倒一切，绝对不能碰触法律这根高压线。项目部安全管理人员决不能把安全生产挂到墙上，写在纸上，流于形式，要切实落实到实际工作中去。今后集团公司将加大经济处罚和行政处理力度，在安全生产工作中不履职的单位和个人，给单位和自己留下祸患，安全管理中应付差事、敷衍了事的情况进行严肃处理。
加强事故隐患排查治理和专项整治工作，严格落实安全生产目标责任考核工作。
对危险性较大的分部（分项）工程要严格专项方案编审流程，切实增强专项方案针对性，严格按照专项方案制定的安全防范措施督促落实指导现场施工。四季度要特别加强特种设备复检和日常维护保养工作，特别是对现场起重吊装作业、高空作业、临电作业、受限空间作业、高支模、深基坑、消防等进行专项检查。同时，要加强外来运输、开挖、装载机械车辆的安全管理，加强外来人员和司机的安全教育。
集团公司通过拉网式大检查，三季度对各单位进行目标责任书考核和安全评价，同时对重点项目进行施工现场综合考评，通过加大安全隐患排查治理力度，严厉惩处违法违规行为，彻底治理重大事故隐患，对不符合安全生产条件的基层公司和项目部，要停产、停业和经济处罚并重，直至取缔。对风险较大的基层公司实行重大安全风险“一票否决”。对检查出的责任不落实、措施不得力，以及重大隐患不整改的单位和个人进行严肃问责的情况。同时，各单位全面加强安全生产和职业健康一体化管理运行，将职业健康管理纳入安全生产日常管理工作中去。建立健全职工职业健康档案，做好特种作业人员健康体检工作。
制定冬季施工安全防护措施，认真做好冬歇期间的安全培训教育工作。
北方地区需要冬季施工的项目要提前谋划，采取相应的冬施安全措施，防止人员冻伤、滑落，严防高空坠落、触电、煤气中毒和火灾事故的发生。需要停工或歇工的项目要加强停工前的安全检查，配备现场值班保卫人员，加强相关人员的安全教育，确保在停工期间的施工现场用电、用气、用火的安全。同时，利用冬歇期组织职工，培训中心要做好生产管理人员的安全生产年度继续教育工作，加强法律、法规和规范的学习。
定期报送相关安全检查信息和事故信息
四季度，各单位要及时向集团公司安委会办公室（安全环境管理部）报送安全隐患排查汇总情况、年度安全生产工作总结、年（季）度报表和事故信息等，对上报资料不及时、弄虚作假的单位和个人严肃追责。同时，各单位要做好近期疫情防控各项保障工作。
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